La première partie de la publication aidera les professionnels à cerner les besoins des porteurs de projet.

La seconde partie, présentée sous la forme d’un tableau récapitulatif, leur permettra d’identifier le domaine d’intervention et les services proposés par les organismes qui interviennent dans le champ de la création ou la reprise d’entreprise.

Enfin, la troisième partie qui recense les organismes, leur fournira toutes les informations spécifiques nécessaires comme les publics concernés, le nom des contacts, les coordonnées, l’adresse électronique, le site Web et enfin, comment s’y rendre grâce aux transports en commun.

• Téléchargez le Guide des professionnels de la création d’activité élaboré par les Maison de l’Emploi de la Sarthe (2012)

, le temps d’un après-midi, sur une « étude de cas » relative à la réponse des entreprises du bâtiment aux Marchés Publics.

Cette étude de cas a été préconisée dans les conclusions de « l’étude de faisabilité d’une structure intermédiaire » facilitant la réponse des entreprises aux appels d’offres des Marchés Publics, menée fin 2011 par la MDEF.

L’étude de cas s’est déroulée sur deux marchés publics réels visant une performance énergétique.

Un premier groupe de travail s’est penché sur la rédaction de l’un des Marchés, et un deuxième groupe sur la réponse des entreprises à ce Marché. Enfin, après restitution du travail accompli, l’ensemble des participants a étudié le dernier cas, donnant lieu à des discussions pour une réponse globale, simulant l’offre d’un groupement.

Ce travail a permis de mettre en exergue les difficultés pour une entreprise locale de répondre à ces marchés, mais aussi les possibilités de réponse en groupement et, côté maître d’ouvrage, la manière de rédiger le cahier des charges (CCTP, CCAP) pour favoriser cette réponse en groupement des entreprises locales.

Ce programme Emploi/Compétences et Croissance Verte est financé par la Région Rhône-Alpes via le Pays de l’Ardèche méridionale, l’Etat et l’ADEME, soutenu par l’Alliance Villes Emploi.

Source : Lettre d’information de la Maison de l’emploi et de la formation (MDEF) Ardèche méridionale

Vers une meilleure prise en compte des freins à l’accès et au maintien à l’emploi des demandeurs d’emploi et salariés intérimaires.

Ce lundi 14 mai 2012, David DELOYE, Président du Fonds d’action sociale du travail temporaire (Fastt) et Jean LE GARREC, Président de l’Alliance Villes Emploi, ont renouvelé leur partenariat afin de favoriser l’accès et le maintien à l’emploi des publics intérimaires sur les territoires.

Un partenariat engagé en 2010 reflétant une plus-value certaine sur les territoires :

L’emploi intérimaire représente un enjeu important sur les territoires en mutation économique. La crise économique a eu des conséquences certaines sur l’accès et le maintien à l’emploi des demandeurs d’emploi et salariés intérimaires. Face à ces constats, depuis 2010, le Fastt et l’Alliance Villes Emploi, réseau national des Maisons de l’Emploi et des PLIE, ont souhaité s’associer pour promouvoir développer les services du Fastt au plus près des demandeurs d’emploi et des salariés intérimaires sur les territoires. En effet, c’est autour des enjeux de l’amélioration des conditions de vie des intérimaires et de la sécurisation de leurs parcours professionnels, enjeux communs aux organismes, que s’est construit ce partenariat national.

Cette prise en compte de la problématique au niveau local se réalise via les dispositifs Maisons de l’Emploi et les PLIE. Véritables outils de diffusion d’informations et d’orientation des publics, plateformes reconnues de coordination des professionnels de l’emploi sur les territoires, ces dispositifs disposent d’une capacité d’intervention locale répondant directement aux besoins des publics.

Des collaborations locales qui se développent :

Depuis l’expérimentation du déploiement de l’offre de services du Fastt dans 13 Maisons de l’Emploi et PLIE en 2010, le Fastt n’a cessé de développer les collaborations territoriales. “Etre partenaire du réseau de l’Alliance Villes Emploi représente une opportunité de renforcer au niveau local la connaissance et l’utilisation des services mis à disposition par le Fastt au bénéfice des salariés et des demandeurs d’emploi intérimaires” indique David Déloye, Président du Fastt.

“Aujourd’hui, ce sont trente Maisons de l’Emploi et PLIE qui bénéficient de ces partenariats et qui permettent la mobilisation des services du Fastt. L’intérim est un des modes contractuels favorisant l’insertion professionnelle ou le retour à l’emploi et c’est là tout l’intérêt du réseau de ce partenariat” indique Jean Le Garrec, Président de l’Alliance Villes Emploi”.

Un partenariat renouvelé en 2012 autour de cinq champs de coopération :

Le partenariat engagé est structuré autour de cinq champs de coopération principaux :

• l’information des salariés et des demandeurs d’emploi intérimaires des services du Fastt ;
• l’animation de réunions d’informations par le Fastt auprès des professionnels de l’emploi partenaires des Maisons de l’Emploi et des PLIE (Pôle emploi, Missions Locales, Cap emploi, CCAS, etc.) ;
• l’analyse des besoins des demandeurs d’emploi et salariés intérimaires sur les territoires ;
• l’élargissement des collaborations entre les Maisons de l’Emploi, les PLIE, et les agences d’emploi partenaires du Fastt.
• le développement d’actions communes visant à améliorer les conditions de vie des publics intérimaires (prise en compte de leurs problématiques de mobilité, de garde d’enfants, de logement, etc.)

Téléchargez :

• le communiqué de presse au format PDF
• la convention de partenariat Fastt – Alliance Villes Emploi – mars 2010
• l’avenant de la convention n°1 de partenariat – août 2011
• l’avenant de la convention n°2 de partenariat – mai 2012

Ce groupement s’adresse aux associations, notamment les petites associations.

Si la comptabilité, la paie, les déclarations sociales et fiscales font partie des obligations de toute association, certaines n’ont pas la surface financière pour capter des compétences suffisantes en la matière. Ces associations se « débrouillent » bien souvent avec les moyens du bord, c’est à dire avec un « bon » logiciel de paie et de compta et avec un personnel plus ou moins qualifié, souvent à temps partiel voire très partiel.

Cette situation a plusieurs conséquences dont certaines peuvent être préjudiciables pour la pérennité de la structure.

C’est pourquoi le PLIE du Pays de Saint-Omer a créé “Audo Gestion” qui propose à ses adhérents de mutualiser les tâches de comptabilité, de paie et d’assistance à la gestion. Pour son directeur, Jacky Dubois, “ce groupement d’employeur permet aux petites associations de réaliser des économie d’échelles tout en répondant à leur obligations comptables”.

Après quelques mois de fonctionnement, Audo Gestion se met en place avec trois premiers adhérents. “2012 est l’année de rodage et de prospection d’adhérents au groupement” indique Jacky Dubois, “l’année 2013 permettra le développement effectif du groupement”.

•  Pour en savoir plus, consultez la fiche du PLIE du Pays de Saint-Omer

Chaque année, Pôle emploi adresse un questionnaire à près de 1,7 million établissements afin de connaître leurs besoins en recrutement par secteur d’activité et par bassin d’emploi.

Elle permet entre autre :

• d’anticiper les difficultés de recrutement;
• d’améliorer l’orientation des demandeurs d’emploi vers des formations ou des métiers en adéquation avec les besoins du marché du travail;
• d’informer les demandeurs d’emploi sur l’évolution de leur marché du travail et les métiers porteurs.

Téléchargez l’enquête Besoins en Main-d’Œuvre 2012

Sur le site de Pôle emploi, vous pouvez accéder aux données via une recherche par zone géographique (jusqu’au bassin d’emploi), par métier et par secteur d’activité.

Les enjeux de la participation des personnes bénéficiaires du rSa au dispositif sont les suivants :

• adapter le dispositif aux besoins,
• contribuer à l’insertion
• et assurer la pérennité de la démarche.”

Téléchargez le Guide de recommandations pour la participation des personnes bénéficiaires  du RsA au dispositif (Mars 2012)

ABC Engineering édite, à la demande de la DGEFP et de l’Alliance Villes Emploi, depuis 2007 le logiciel de gestion des PLIE dénommé ABC VieSION.

En 2009, face au développement de la clause sociale en France, l’Alliance Villes Emploi, à la demande des PLIE, a sollicité ABC Engineering afin de développer une fonction dédiée à la clause sociale au sein du logiciel ABC VIeSION. Après plusieurs mois d’exploitation de cette fonction, il a été décidé, en accord avec les PLIE et les Maisons de l’Emploi, la réalisation par ABC Engineering d’un outil spécifiquement dédié à la gestion des marchés comportant des clauses sociales.

Ce logiciel ABC Clause a été développé et testé pour répondre précisément aux besoins des facilitateurs de la clause sociale. Dans l’intérêt du développement de la clause sociale au bénéfice des personnes éloignées de l’emploi, l’Alliance Villes Emploi souhaite que l’ensemble des facilitateurs de la clause sociale puisse utiliser le logiciel ABC Clause.

Ainsi, cette convention de partenariat fixe les obligations de l’éditeur ABC Engineering, notamment sur le volet commercialisation du logiciel. Elle fixe aussi les obligations de l’Alliance Villes Emploi au travers le fonctionnement du Club des utilisateurs ABC Clause.

Cette convention de partenariat est un gage de positionnement pérenne des Maisons de l’Emploi et des PLIE en tant qu’employeurs des facilitateurs. Ce logiciel, qui a une portée stratégique, restera l’outil des facilitateurs de la clause sociale.

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Ce guide décrit les objectifs de la démarche, la gouvernance du projet et la méthode utilisée pour le réaliser de manière à accompagner les sorties de conventions de rénovation urbaine en engageant l’expérimentation de plans stratégiques locaux dès 2011. Il s’agit ainsi de garantir la pérennité des investissements qui ont été réalisés dans les quartiers et de les inscrire dans une vision territoriale adaptée aux politiques de transport s, de l’habitat, d’urbanisme ou de développement économique.

“Le processus de clôture de convention de rénovation urbaine doit permettre d’apprécier les transformations engagées dans le quartier. Il apparaît indispensable que les partenaires locaux, réunis autour du porteur de projet, s’investissent dans la définition d’une vision commune de la stratégie d’interventions à mener sur le quartier dans les prochaines années, dans la continuité de la dynamique engagée.

Initié par les élus locaux, le plan stratégique local (PSL) constitue le cadre de cette réflexion partenariale. Il formalise les orientations stratégiques mais n’a pas vocation à se substituer à des documents contractuels comme le contrat urbain de cohésion sociale (CUCS).”

Le guide invite à intégrer la question de la poursuite des clauses d’insertion dans le plan stratégique local : souhait des maîtres d’ouvrage, organisation enviagée avec la pérennisation des postes de chargés de mission clause, modalité d’information et de repérage des publics.

•  Téléchargez le guide pour l’élaboration des plans stratégiques locaux  ANRU – ACSE – Avril 2012

Source : Secrétariat Général à la Ville

• Téléchargez l’article complet publié dans le Journal des Réseaux du mois d’avril 2012

« Informer  et orienter « vert » et Certifier les compétences « vertes »

Le Grenelle de l’environnement a conduit à réorienter de vastes pans de l’économie française vers un modèle de production et de consommation plus respectueux du développement durable et qui préserve l’environnement.

Le terme de « croissance verte » résulte de la pression croissante de nos sociétés sur l’environnement et même si ce  terme devient incontournable, sa forme et son contenu en richesses et en emplois dépendront des politiques fiscales, technologiques, de formations réglementaires engagés par l’Etat et les institutions internationales comme le démontre le Centre d’Analyse Stratégique (CAS) dans ses récents travaux. Cela induit la création de nouveaux emplois ou l’adaptation d’autres, la définition de nouvelles compétences, la capacité à former à de nouveaux métiers et la gestion des transitions des compétences d’un territoire à l’autre ou d’un secteur d’activité à un autre.

Le développement de ces nouveaux métiers ou de l’évolution de certains autres obligera au développement de formations innovantes et de nouvelles compétences. De l’information à l’orientation, de la formation à la certification professionnelle comment aider tous les publics, les organismes et les entreprises à repérer le verdissement de tous ces secteurs ?

• Téléchargez le rapport complet